Go to content
CHANGE COUNTRY

fr

CHANGE COUNTRY

Notre philosophie

Management

Bâtir un nouvel avenir et réaliser les rêves des Hommes en faisant preuve d'un esprit créatif et en relevant les défis qui se présentent à nous.

  • Sens des responsabilités

    Un sens infini des responsabilités

  • Réalisation des possibilités

    Concrétisation des opportunités

  • Respect des hommes

    Respect des Hommes

  • La philosophie de la direction d’une entreprise définit sa raison d’être tout en établissant les principes fondamentaux qui régissent l’état d’esprit et le comportement de ses collaborateurs. Les trois mots d’ordre suivants résument la philosophie de la direction de Kia : assumer pleinement ses responsabilités, exploiter les potentiels, et agir pour le bien-être de l’humanité. Ces valeurs cardinales tiennent en une seule devise : « Bâtir un nouvel avenir et réaliser les rêves des Hommes en faisant preuve d'un esprit créatif et en relevant les défis qui se présentent à nous. »

Vision

  • Ensemble pour un avenir meilleur

    Construisons tous ensemble un avenir meilleur

    Hyundai Motor Group s'est fixé une nouvelle vision stratégique visant à optimiser la création de valeur et renforcer ses liens avec leurs partenaires et les communautés locales tout en contribuant au développement durable de l'humanité.

  • Partenaire de vie

    Partenaire pour la vie dans l’automobile et au-delà

    La vision globale du Groupe est de ne plus considérer les véhicules comme de simples moyens de transport mais d'en faire de nouveaux cadres de vie grâce aux services et aux technologies orientées vers les individus et respectueuses de l'environnement.

Core Values

  • Les valeurs du Groupe intègrent le code de conduite des employés et de l’organisation dans son ensemble. Elles symbolisent également la culture d’entreprise que nous défendons et la promesse que nous avons faite, tant à nous-mêmes qu’à nos partenaires. En partageant les mêmes valeurs et en les mettant en œuvre de manière cohérente dans nos processus de prise de décision, nous ne formons plus qu’une seule et même entité. Kia relèvera les défis auxquels il sera confronté par le biais d'une coopération et d’un respect mutuels tout en respectant ses engagements et en valorisant aussi bien les talents que la diversité en vue de bâtir une culture d’entreprise à nulle autre pareille.




Customer

Nous prônons une culture d'entreprise centrée sur le client en proposant une qualité et un service irréprochables, et en axant toutes nos valeurs cardinales sur nos clients.

Challenge

Nous refusons de verser dans l'autosatisfaction, saisissons la moindre opportunité pour relever des défis toujours plus grands, et sommes convaincus d'atteindre les objectifs fixés en faisant preuve d'une passion inébranlable et d'une grande imagination.

Collaboration

Nous créons des synergies grâce au sentiment d'unité qui découle de la communication et de la coopération mutuelles régnant au sein de notre entreprise et avec nos partenaires commerciaux.

People

Nous sommes convaincus que l'avenir de notre organisation réside dans l'implication et les aptitudes de ses membres, nous les aiderons ainsi à développer leur potentiel en favorisant une culture d'entreprise respectueuse de ses talents.

Globality

Nous respectons la diversité des cultures et des coutumes, aspirons à devenir leader de notre secteur et nous efforçons de devenir une entreprise citoyenne respectée de tous au niveau mondial.




Index égalité professionnelle Hommes / Femmes

    • Notre entreprise est engagée en faveur de la mixité et de l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes.
    En 2023, les femmes de Kia France représentaient 29% de l’effectif retenu pour le calcul de l’Index Egalité Hommes-Femmes.

    Au titre de 2023, Kia France obtient un score final de 84/100.
    Ce résultat a été calculé en fonction du nombre de points obtenus par indicateur, à savoir :
    - 31/40 au titre de l’indicateur 1 relatif aux écarts de rémunération entre les hommes et les femmes
    - 35/35 au titre de l’indicateur 2 concernant les écarts de taux individuels d’augmentation
    - L’indicateur 3 - pourcentage de salariées augmentées au retour de congé maternité - est incalculable
    - 5/10 au titre du 4ème indicateur correspondant au nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les dix salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations.

    Pour arriver au résultat présenté ci-dessus, le total des indicateurs calculables a été ramené sur 100 points en appliquant la règle de la proportionnalité. Afin d’améliorer notre Index, nous mettons en place un plan d’actions, s’articulant autour de trois domaines :
    - Premier domaine d’action : la rémunération effective, pour une action à court et moyen terme. Afin de résorber les inégalités salariales éventuellement constatées lors de l’étude annuelle des écarts de rémunération, une enveloppe spécifique de rattrapage est mise en place sur une période de trois ans. Par ailleurs, lors du process de recrutement, la fourchette de salaire du poste ouvert est fixée avant la diffusion de l’offre et est validée selon les grilles de rémunération du grade du poste et uniquement sur ce critère.
    - Second domaine d’action : l’embauche, pour une action à moyen et long terme. Afin d’attirer les femmes dans les métiers peu mixtes que sont les métiers de l’automobile, Kia France a mis en place un site internet plus inclusif et une Charte de Diversité et Inclusion. Un guide de recrutement, axé sur la diversité et l’inclusion, va être également mise en place.
    - Troisième domaine d’action : la formation, pour une action à moyen et long terme. Afin de former les managers et les collaborateurs / collaboratrices à l’importance de l’égalité professionnelle, de la diversité et de l’inclusion, Kia France dispense des formations visant à améliorer la communication avec ses interlocuteurs et la connaissance des biais cognitifs.

    Nous œuvrons quotidiennement au respect de l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes et nous prohibons toute forme de discrimination.